9 sách hay về văn hóa doanh nghiệp đúc kết từ những trải nghiệm thực tiễn

9 sách hay về văn hóa doanh nghiệp sẽ đem lại cho độc giả những hiểu biết cơ bản và cập nhật nhất về lĩnh vực ngày càng giành được nhiều sự quan tâm của những người làm kinh doanh và quản lý, đó là văn hóa doanh nghiệp.

Văn Hóa Doanh Nghiệp Trong Thời Đại Công Nghệ Số

Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một lĩnh vực đặc thù của ngành nhân sự nữa, mà đã trở thành nền tảng cơ bản của mọi công ty. Bất kỳ một nhà quản lý nào muốn tổ chức của mình phát triển bền vững cũng cần phải đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp.

Cuốn sách “Văn hóa doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số” của Shane Green đề cập tới một trong những vấn đề cần quan tâm nhất của những nhà lãnh đạo thế hệ mới: Liệu văn hóa của công ty đã đủ để nhân viên gắn bó và sẵn sàng cống hiến, từ đó tạo ra những thành tích xuất sắc hay chưa? Thấu hiểu cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nghĩa là bạn hiểu được mong muốn, nhu cầu của nhân viên, từ đó có một chiến lược thầm lặng nhưng chu đáo để cải thiện chất lượng cuộc sống cho nhân viên – nền tảng thành công của doanh nghiệp.

Tác phẩm “Văn hóa doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số” coi yếu tố con người là quan trọng hơn cả. Qua những công cụ giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển nguồn lực con người xuyên suốt các chương sách, tác phẩm giúp những nhà quản lý:

• Ổn định nhân sự và thu hút nhân tài
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Nâng tầm hiệu suất công việc
• Cải thiện dịch vụ khách hàng
• Phát triển sự nghiệp

Hãy dám thay đổi văn hóa theo hướng có lợi nhất cho nhân viên, vì khi nhân viên của bạn hạnh phúc, chắc chắn bạn sẽ được bù đắp bởi các lợi ích khổng lồ!

Nội Soi Google

“Nội soi Google” đưa bạn trở lại những ngày đầu tiên Google được thành lập với trụ sở nhỏ với những con người trẻ tuổi, đầy sáng tạo và nhiệt huyết. Từ xuất phát điểm đó tác giả Steven Levy sẽ đưa bạn qua một cuộc hành trình thú vị đầy ắp những tình tiết hấp dẫn và bất ngờ, cá tính, đậm chất Google. Bạn sẽ được làm quen với hai người cha đẻ sinh ra và tạo nên linh hồn cho người khổng lồ này: Larry Page và Sergey Brin.

Bạn sẽ cùng song hành với Google từ khi còn là một công ty khởi nghiệp nhỏ bé, qua những khó khăn thử thách, những sai lầm và những thành công, đến khi trở thành người khổng lồ đổ bóng trên toàn thế giới. Bạn sẽ hồi hộp cùng sự ra đời của những sản phẩm đầu tiên của công ty mà giờ đây cực kì gần gũi với bạn như công cụ tìm kiếm Google, hòm thư điện tử Gmail… cho tớ các sản phẩm gần đây trong ngành truyền thông và truyền hình; Tuyệt vọng trước những lời từ chối đầu tư và những khó khăn tưởng chừng như không vượt qua được; Vỡ òa trong hạnh phúc cùng những thành công ít người đạt tới; Ngạc nhiên và thán phục trước những quyết định táo bạo và khác người;… Đây là một cuốn sách không thể bỏ qua cho bất cứ ai đã biết đến danh từ Google.

Văn Hóa Doanh Nghiệp Trong Tiến Trình Hội Nhập Quốc Tế

Bối cảnh nền kinh tế thị trường với sự hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay đã có tác động lớn đến nhiều lĩnh vực hoạt động của con người, đặc biệt là lĩnh vực kinh tế. Các doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay đã, đang có nhiều cơ hội để đổi mới và phát triển, tuy nhiên cũng trong bồi cảnh này họ gặp không ít thách thức.

Vì thế các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển cần tìm cho mình những hướng đi thích hợp với các giải pháp tích cực. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể hình thành phong cách, làm rõ bản sắc và triết lý kinh doanh phù hợp với đòi hỏi của thị trường và xu hướng thời đại. Điều này không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong quản lý, quản trị mà còn là điều kiện tối ưu để khắc phục những hậu quả của các quyết định sai lầm xảy ra. Nhiều nhà nghiên cứu hiện nay đã cho rằng, văn hóa là cú đột phá quan trọng, là vũ khí cạnh tranh mạnh của các doanh nghiệp. Văn hoá ngày nay không chỉ là hệ điều chỉnh thông minh mà còn là động lực quan trọng để phát triển nền kinh tế xã hội. Ý thức sâu sắc vấn đề này, Đảng ta đã khẳng định: “Văn hoá là nền tảng tinh thần của xã hội, vừa là mục tiêu, vừa là động lực để phát triển xã hội.”

Tỷ Phú Bán Giày

Cuốn sách là một câu chuyện về một doanh nghiệp thành công, trong đó, Tony Hseih chia sẻ những bài học kinh doanh khác nhau mà ông đã học được trong cuộc đời, từ một quầy bán nước chanh và cửa hàng bán pizza cho tới LinkExchange, Zappos.

Tỷ phú bán giày – Câu chuyện về công ty Zappos.com được Amazon mua lại với giá 1.2 tỉ đô (Delivering Happiness) là một câu chuyện về một doanh nghiệp thành công, trong đó, Tony Hseih chia sẻ những bài học kinh doanh khác nhau mà ông đã học được trong cuộc đời, từ một quầy bán nước chanh và cửa hàng bán pizza cho tới LinkExchange, Zappos…Ông cũng đã lý giải việc tập trung vào văn hoá doanh nghiệp có thể dẫn tới những thành công không thể ngờ như thế nào: khiến dịch vụ khách hàng trở thành nhiệm vụ của toàn công ty, không phải chỉ một bộ phận; tập trung vào văn hoá doanh nghiệp như ưu tiên số 1; áp dụng nghiên cứu từ khoa học về hạnh phúc vào việc điều hành doanh nghiệp; giúp nhân viên trưởng thành trong cuộc sống và sự nghiệp.

Huawei – Lãnh Đạo Văn Hóa Và Kết Nối

Huawei – Lãnh Đạo Văn Hóa Và Kết Nối là cuốn sách về người sáng lập ra nó. Ren Zhengfei đã tạo ra một sự khác biệt mà nhiều người sẽ không bao giờ đánh giá cao trong việc xây dựng một công ty kinh doanh tư nhân thành công nhất ở Trung Quốc. Rất ít các công ty hàng đầu của Trung Quốc đạt được vị trí xứng đáng trên trường quốc tế. Đối với một công ty công nghệ cao, tiếp cận thị trường quốc tế là một thách thức lớn. Tuy nhiên, Huawei đã làm chủ được hàng ngàn nhân viên ngoài Trung Quốc và làm hài lòng khách hàng chiến lược ở nhiều quốc gia.

Cuốn sách giúp ta hiểu các phương pháp tiếp cập thị trường của Huawei. Ông Ren Zhengfei có khả năng tiên phong phát triển công nghệ trong quá trình mở rộng ra toàn cầu. Rõ ràng quá trình này yêu cầu phải kiểm soát chặt chẽ thông tin, cùng với đó là tính bảo mật và thậm chí nhiều hành động bí ẩn của Ren Zhengfei. Ông đã duy trì công ty dưới hình thức công ty tư nhân với phong cách quản lý vô cùng độc đáo.

Đẳng Cấp Văn Hóa Doanh Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp có thể trở thành vũ khí bí mật làm cho nhưng điều phi thường xảy ra!” (Dr. Jon Katzenbach). Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng nhận thức được những lợi ích to lớn của việc xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp mạnh cho công ty mình trong dài hạn.

Văn hóa doanh nghiệp đẳng cấp không phải là đặc quyền hay lợi thế riêng của các công ty, tập đoàn lớn. Tất cả các công ty dù lớn hay nhỏ và hoạt động ở bất kỳ lĩnh vực nào, cũng có thể xây dựng được môt mô hình văn hóa hiện đại và đẳng cấp cho doanh nghiệp mình. Miễn là công ty có được mục tiêu và kế hoạch hành động cụ thể trong việc tạo ra các giá trị thiết thực luôn phù hợp với lợi ích của con người bên trong và bên ngoài doanh nghiệp theo xu hướng phát triển chung của xã hội.

Trong quyển sách này, chúng tôi có đưa ra khái niệm “nấc thang văn hóa doanh nghiệp” giúp cho các doanh nghiệp một cách nhìn mới dễ tiếp cận hơn. Bằng cách nuôi dưỡng các giá trị văn hóa, doanh nghiệp sẽ từng bước nâng cấp nó lên tầm cao hơn. Làm nền tảng cho sự phát triển lớn mạnh và vững chắc của công ty. Đến một lúc nào đó có thể đủ năng lực vươn ra thế giới như một số ít công ty Việt Nam đã và đang làm được…

Lời tác giả

Quản Lý Xuyên Văn Hóa

Quản lý xuyên văn hóa có đầy những trường hợp để minh họa tầm quan trọng của việc hiểu biết và cách xử lý các khác biệt về văn hóa trong mọi khía cạnh của kinh doanh. Bạn sẽ biết:

– Vì sao văn hóa doanh nghiệp toàn cầu hùng mạnh của Intel lại là nhân tố thiết yếu trong thành công có tính lịch sử của công ty.

– Clogate-Palmolive đã ghép sự hiểu biết về văn hóa vào các chương trình tiếp thị toàn cầu của mình như thế nào.

– GE thích nghi kiểu cách quản lý hữu hiệu của mình với các loại hình văn hóa kinh doanh địa phương như thế nào.

Bạn cũng sẽ thấy vì đánh giá thấp ảnh hưởng của văn hóa mà những tổ chức như Daimler Chrysler và Wal-Mart gặp nhiều vấn đề nghiêm trọng.

Văn Hóa Doanh Nghiệp Và Sự Lãnh Đạo

Là những người làm việc trong các tổ chức doanh nghiệp, bất chấp loại hình và quy mô của doanh nghiệp đó, chúng ta thường phải suy nghĩ, tính toán đến những vấn đề nằm ngoài phạm vi chuyên môn nghiệp vụ, thường vẫn được gọi chung chung là “chuyện công ty”. Càng thăng tiến lên những vị trí quản lý cao hơn thì chúng ta càng nhìn thấy được nhiều nội dung phức tạp hơn của “chuyện công ty” và sự ảnh hưởng đáng kể của nó đối với mọi khía cạnh hoạt động của tổ chức. Ai đang thực sự nắm quyền lực và người đó muốn gì? Sắp tới ai “lên”, ai “xuống” và tại sao? Ai đang “chơi thân” với ai, động cơ của việc kết thân đó là gì? Ai đang “play game” với ai, và liệu có thắng cuộc được chăng?

Rất nhiều câu chuyện sôi nổi và có khi đầy kịch tính, một phần trong số đó là chuyện “hậu trường”, xoay quanh những chủ đề dạng này. Đã có nhiều người gọi đây là hoạt động chính trị doanh nghiệp. Đối với các nhân viên thuộc cấp, nếu có hiểu biết về “chuyện công ty” thì sẽ thuận lợi hơn khi làm việc và có nhiều cơ hội phát triển hơn. Đối với những người lãnh đạo doanh nghiệp, việc kiểm soát được bầu không khí chính trị trong tổ chức là một yếu tố then chốt để có thể dẫn dắt đội ngũ của mình theo định hướng mong muốn.

Một công cụ vô cùng hữu hiệu, nhất là đối với những người lãnh đạo, để đạt được mục đích nói trên là “văn hóa doanh nghiệp”. Nói nôm na, văn hóa doanh nghiệp là những quan niệm và lối hành xử theo cách riêng của doanh nghiệp, “ở đây mọi người nghĩ và làm như vậy đó”. Sách này trình bày phương pháp tiếp cận để có được những hiểu biết sâu sắc và toàn diện về văn hóa doanh nghiệp cùng với những hàm ý dành cho công tác lãnh đạo, được Giáo sư Edgar Schein phân tích nghiên cứu và đúc kết từ những trải nghiệm thực tiễn của ông trong nhiều thập niên.

Schein dùng nhiều doanh nghiệp của Hoa Kỳ và Tây Âu làm các tình huống minh họa nhưng chắc chắn bạn đọc sẽ cảm nhận được đâu đó những nét văn hóa “trông quen quen”. Người dịch cho rằng: để trở thành người lãnh đạo và lãnh đạo có hiệu quả thì không thể bỏ qua cuốn “cẩm nang” này. Dù muốn dù không, các vấn đề chính trị doanh nghiệp vẫn luôn luôn tồn tại trong bất cứ tổ chức kinh doanh nào, và điều chúng ta cần làm là vận dụng một cách khéo léo, đạt hiệu quả chứ không phải là lảng tránh chúng.

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Chẳng có gì sai khi nói rằng hầu hết lực lượng lao động trong các doanh nghiệp vẫn không khai thác đủ những kỹ năng tuyệt vời của họ. Đó là lý do mà các nhà lãnh đạo kêu gọi mọi người đồng lòng theo đuổi những mục tiêu chung và nỗ lực hết mình để tạo ra sự gắn kết vì những mục tiêu chung ấy.

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp là chiến lược mà đa số các nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới sử dụng để tạo ra thành tựu vượt trội. Khi mọi yếu tố hỗ trợ cho việc xây dựng văn hóa tích cực trong tổ chức đã sẵn sàng, công việc hiển nhiên sẽ trở nên thú vị và hiệu quả.

Hãy nhớ rằng, ngoài môi trường doanh nghiệp, bạn có thể áp dụng lộ trình 7 bước này để cải thiện văn hóa của cộng đồng, trường học, gia đình,… Dù ở đâu, bạn cũng sẽ hài lòng khi nhận ra rằng, thành công không chỉ là gắn kết chặt chẽ các cá nhân mà còn là làm họ tin rằng bạn có thể giúp họ tạo dựng tương lai.

Vnwriter